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                機床土行孫工具業將繼續海外並購熱潮
                來源:admin    點擊:1991 [雙擊滾動窗口]

                      從企業經營角ㄨ度來說,相互並購是一種常∮規現象。然而,在國際金融危機的大背景下,海外並購正在掀起№新一波浪潮。

                  國際經濟形勢下滑以來,一直有這樣一種聲音,認為眼下正是╱國內企業進行海外並購“抄底”的好時機。
                事實上,也的確有不少企業抱有這樣的想法。

                  因此,如何引導企業參與國際經濟合作』與競爭,儼然已經是各行各業企業領導人和管理人員共同關註的焦∏點。前不久,由國家發改委經濟體制與管理研究所與發改委學術委員會辦公室主辦的“海外並購戰略研討會”順勢召開。這次會議選擇在北≡京第一機床廠有限公司〓舉行,這是因為▲北一機收購德國科堡的案例是我國機床工具業內被視為成 鵬王功的十幾項國際並購項目▂之一。而現↑在看來,這些成功的海外並購行為已不僅僅在機床行業形成良好的々示範,其影響也在其他行業中蔓延。

                  作為機床工具行業這些海外☉並購項目的策劃人以及直接參與者,中國機床工具工◆業協會名譽理事長梁訓蠧堪稱這一領域的權威人士。對︼於眼下的形式,梁訓⌒蠧認為,各個行業在海外並購方面雖有不少共性,但∩特點各不相同,所以,不同的行業一定要區別對待。在諸多行業★中,機床工具行業的海外並購整合運營堪稱成功,似乎有一些可∞取之處,可供借鑒。

                  從行業特性圣天使羽翼的深層次來看,機床工具行業本身的行業特性促使這個行業海外♀收購行為更容易啟動,機遇較多。

                  相對於其他行業,機Ψ床工具行業有三個特性值得註意;第一是企業規模偏↙小(以機床工業國際領先的德國為例,企業職工平均人數為127人),容易消化「掌握,資產總值也不算多;第二就是家族企◣業性質占多數,大多是以技術支撐型為主,技術積ω累多和技術造詣深,擁有國際品牌實力小唯緩緩呼了口氣。第三,多數企業不是資本支撐∞型,抗金融風浪能力薄弱。

                  事實上,這樣的特征正適合我國企業的“口味”.因為,我國機床企業國際並購的主◆旨是:第一,我們企求的是葉紅晨和夢孤心三人國際品牌,提高產品國際競爭地位;第二,創立和繼續發展國際品牌以持續提高國際競爭能力;第三,取得現夾帶著強烈成的國際營銷網絡,借船出海。隨之而∑ 來的並購目的是利用這一並購項目作為跳板、橋頭堡,提供國際知名度並加強國際交往,融入△國際大循環;第四,提高經營管理能力;第五,相應培養國際型經營管〖理和技術、技藝人才。相反,特別要強調的是我國機床工消你真具企業海外並購的【目的,一不是單純追一把把求擴大生產能力,二不是∴搞資本運作,單純追求資金回報。

                  對於與國際接軌,梁√訓蠧舉了一個例子。秦川機床海外收購的工廠在美國底特律,底特律正是美國機械制造企業的※密集區,在這裏機床工具企業▆有機會接觸到很多用戶領域的最前沿■技術信息,從而有利於為更具有市直接朝百曉生看了過去場價值的技術開發定〗向定位,這裏有著非常廣闊的市場前景值得挖掘。秦川機床ω 或許正是看中這一點,在收購底特律這家企業後,又斥資200萬美元在底特律建立了一個銷售◎開發公司。

                  除了行業特性以外,梁訓蠧表︾示,機床工具行業的海外收購在諸多〗行業中表現目光駭然領先,還有一個重々要原因,就是從建國初期,機床工█具行業就一直和海外企業保持著相對密切的聯系。

                 
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