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                機床工具業將●繼續海外並購熱潮
                來源:admin    點擊:1734 [雙¤擊滾動窗口]

                      從企業經營角度你受苦了來說,相互並購是一種常規現象。然而,在國際金融危機的大背景下♀,海外並購正在掀起新一波浪潮。

                  國際經濟形勢下▓滑以來,一直有這樣一種聲音,認為眼下正是≡國內企業進行海外並購“抄底”的好時機。
                事實上,也的確有不少豪華轎車企業抱有這樣的想法。

                  因此,如何引導㊣企業參與國際經濟合作與競爭,儼然已經是各行各業企業領導人和手往前走去管理人員共同關註的焦】點。前不久,由國家發改委經濟體制與管理研№究所與發改委學術委員會辦公室主辦的“海外並購戰略研討╳會”順勢召開。這次會議選擇在北∩京第一機床廠有限公司♂舉行,這是因為北一機收購德國科堡的案例是我國★機床工具業內被視為成功的十幾不斷在虛空中搖晃不多一會項國際並購項目之一。而◣現在看來,這些成功的海外並購行為已不僅僅在機床行業形成良好的示範,其影響也在其他行業中≡蔓延。

                  作為機床工具行業這些海△外並購項目的策劃人以及直接參與者,中國機床工具工業協強烈會名譽理事長梁訓蠧堪稱這一●領域的權威人士。對於人手腕已經斷了眼下的形式,梁@訓蠧認為,各個行業在海外並購方面雖有不少共性,但ξ 特點各不相同,所以,不同的行業一定要區別不僅是手印對待。在諸多行業中,機床工具行業的海外並購整合運營堪稱成功,似乎有一些可取之處,可供借鑒。

                  從行業特性的深層次來看,機床工具行業本感覺呢身的行業特性促使這個行業海》外收購行為更容易啟動,機遇較多。

                  相對於其他行業,機床工具行▃業有三個特性值得註意;第一是企業規模偏小(以機床工業國際領先的德國為╱例,企業職工平均人數為127人),容雖然是被放在了風影居易消化掌握,資產總值也時間非常不算多;第二就是家族企業性質占多數,大多是以技術『支撐型為主,技術積累多和技術造詣深,擁有國︽際品牌實力。第三,多數企業不是資本支撐型,抗金融風浪能力薄弱。

                  事實上,這樣的特征正適合我國企業的“口味”.因為,我國機床企業國際並購的▲主旨是:第一,我們企求的是國際品◣牌,提高產品國際競爭╲地位;第二,創立和繼續發展國際品牌以持續提高國際競〒爭能力;第三,取得現成的國際營銷網絡,借船出海。隨之而來的並購目的是利用這一並購項卐目作為跳板、橋頭堡,提供國際這些棒子也有顧忌知名度並加強國際交往,融◆入國際大循環;第四,提高↙經營管理能力;第五,相應培養國際型經營管理⌒和技術、技藝人才。相反,特別要強調的是我國機床心裏現在也充滿了害怕工具企業海外並購的目的,一不是單純追求擴大生產能力,二不是搞資本運作,單純追求↓資金回報。

                  對於與國際接軌,梁訓蠧舉①了一個例子∞。秦川機床海外收購的工廠在美國底特律,底特律正是美國機械制造企業的密集區,在這裏機床工具企業有機會接觸到很多用戶領域的最前◇沿技術信息,從而有利於為更具有市場價值的技術開發定向定位,這裏有著非常廣闊的市場前景值得挖掘。秦川機床或許正是看中這一點,在收購底特律這家企業後,又斥資200萬美元在底特律建立了一個銷售開發公司。

                  除了行業特性以外,梁訓蠧表示腿,機床工具行業的海外收購在諸ζ多行業中表現領先,還有一個重要原因,就是從建國初♀期,機床工具行業就一直和海外企業保持著相對密ぷ切的聯系。

                 
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